روایت اساتید و مدیران از دورههای مؤسسه پیشرفت
در این ویدئو، جمعی از اساتید و مدیران درباره اهمیت آموزش حرفهای مدیریت، اهداف دوره مدیرعاملی و مهارتهایی که مدیران برای رهبری مؤثر سازمان و مواجهه با چالشهای واقعی کسبوکار به آن نیاز دارند، صحبت میکنند. روایتی کوتاه از نگاه افرادی که تجربه مدیریت و آموزش را در کنار یکدیگر قرار دادهاند.
نگاهی کوتاه به فضای برگزاری دورهها و کارگاههای مدیریتی مؤسسه پیشرفت؛ جایی که آموزش با گفتوگو، انتقال تجربه و بررسی چالشهای واقعی مدیران و کسبوکارها همراه میشود.
در این ویدئوی کوتاه، بخشی از تدریس یکی از اساتید مؤسسه پیشرفت را میبینید؛ جایی که مفاهیم مدیریتی با مثالهای واقعی، تجربههای اجرایی و چالشهای روز کسبوکار پیوند میخورند.
-
چرا دورههای مدیرعاملی مؤسسه پیشرفت؟ از نگاه اساتید و مدیرانچرا موسسه پیشرفت؟ -
تجربه واقعی آموزش مدیریت در موسسه پیشرفتدر پشت صحنه موسسه پیشرفت چه میگذرد؟ -
بخشی از آموزش تخصصی در کلاسهای موسسه پیشرفتگوشه ای از کارگاه های موسسه پیشرفت
آموزش بدون مرز ، از هر کجای ایران
مهم نیست کجای ایران زندگی میکنید؛ تنها با چند کلیک، به بهترین آموزشهای کسبوکار و مدیرعاملی دسترسی دارید. به جمع هزاران دانشجوی حاضر و آنلاین موسسه پیشرفت بپیوندید و مسیر موفقیت را همین امروز شروع کنید.
آموزش در هر دستگاهی
مدرک رسمی پایان دوره
دسترسی نامحدود
مسیرهای حرفهای توسعه مدیران در مؤسسه پیشرفت
مسیر تخصصی برای مدیران و صاحبان کسبوکار با تمرکز بر رهبری سازمان، تصمیمگیری استراتژیک، مدیریت تیم، توسعه کسبوکار و مهارتهای کلیدی مدیرعامل؛ آموزشهایی برای مواجهه حرفهایتر با چالشهای واقعی مدیریت.
دورههای حرفهای مدیریت کسبوکار برای ارتقای دانش و توانمندی مدیران در حوزههای استراتژی، بازاریابی، منابع انسانی، مالی، رهبری و توسعه سازمان؛ با رویکردی کاربردی و متناسب با نیازهای دنیای کسبوکار.
کارگاههای کوتاهمدت و کاربردی در موضوعاتی مانند مدیریت بحران، مذاکره، رهبری، منابع انسانی، فروش، بازاریابی و تصمیمگیری مدیریتی؛ برای یادگیری و استفاده در محیط کار برگزار میگردد
فرصتی برای حضور در کنار مدیران، اساتید، کارآفرینان و فعالان کسبوکار، تبادل تجربه، آشنایی با دیدگاههای جدید مدیریتی و توسعه ارتباطات حرفهای در رویدادها و نشستهای تخصصی مؤسسه پیشرفت.
۱۰ مهارت مدیرعامل موفق برای مدیریت و رشد کسبوکار
چگونه فروش را افزایش دهیم؟ ۱۵ راهکار عملی
استراتژی چیست و چگونه تدوین میشود؟
چیزی که با همراهی شما خلق کردیم
سالها تجربه، تلاش بیوقفه و همراهی مشتریان ارزشمند، این اعداد را ساختهاند. هر عدد، داستانی از رشد، یادگیری و موفقیت است. به موسسه پیشرفت بپیوندید و بخشی از این مسیر افتخارآمیز باشید.
روشهای قیمتگذاری کالا و خدمات همیشه یکی از مهمترین مباحث در دنیای فروش و بازاریابی بوده و هست. نحوه یا روش قیمتگذاری محصول و خدمت، از عواملی است که حتی میتواند میزان موفقیت یک کسب و کار را تحت تاثیر قرار دهد.
راه های تبدیل شدن به یک مدیرعامل حرفهای
مدیرعامل باید بتواند تیمها را در مسیر اهداف سازمان هدایت کرده، انگیزه ایجاد کند و فرهنگ سازمانی قدرتمندی بسازد.
توانایی تحلیل شرایط، مدیریت عدمقطعیت و اتخاذ تصمیمهای درست و بهموقع، یکی از مهمترین مهارتهای یک CEO موفق است.
یک مدیرعامل حرفهای باید بتواند شاخصهای مالی کسبوکار را تحلیل کرده و تصمیمهایی برای افزایش سودآوری و رشد پایدار اتخاذ کند.
جذب افراد توانمند، تفویض صحیح مسئولیتها، ارزیابی عملکرد و ساخت یک تیم مدیریتی قوی از وظایف کلیدی مدیرعامل است.
مدیرعامل باید فرصتهای جدید بازار را شناسایی کرده و با تدوین استراتژیهای توسعه، سازمان را برای رشد و رقابت آماده کند.
مدیرعامل باید بتواند تیمها را در مسیر اهداف سازمان هدایت کرده، انگیزه ایجاد کند و فرهنگ سازمانی قدرتمندی بسازد.
توانایی تحلیل شرایط، مدیریت عدمقطعیت و اتخاذ تصمیمهای درست و بهموقع، یکی از مهمترین مهارتهای یک CEO موفق است.
یک مدیرعامل حرفهای باید بتواند شاخصهای مالی کسبوکار را تحلیل کرده و تصمیمهایی برای افزایش سودآوری و رشد پایدار اتخاذ کند.
جذب افراد توانمند، تفویض صحیح مسئولیتها، ارزیابی عملکرد و ساخت یک تیم مدیریتی قوی از وظایف کلیدی مدیرعامل است.
مدیرعامل باید فرصتهای جدید بازار را شناسایی کرده و با تدوین استراتژیهای توسعه، سازمان را برای رشد و رقابت آماده کند.
پلن های مشاوره کوچینگ
- مناسب تیمهای نوپا و استارت آپها
- یک جلسه ۹۰ دقیقهای با حضور اعضای کلیدی تیم
- بررسی کلی ساختار ارتباطی، نقاط قوت و موانع تعامل
- اجرای تمرینهای گروهی برای همافزایی
- شناسایی چالشهای اصلی تیم
- ارائه بازخورد زنده از کوچ
- خلاصه گزارش کتبی پس از جلسه
- امکان انتخاب حالت حضوری یا آنلاین
- یک جلسه آزمایشی رایگان قبل از آغاز
- ایدهآل برای شروع مسیر رشد تیمی
- ایدهآل برای شروع مسیر رشد تیمی
- ارائه بازخورد زنده از کوچ
- شناسایی چالشهای اصلی تیم
- یک جلسه ۱۲۰ دقیقهای با حضور اعضای کلیدی تیم
- خلاصه گزارش کتبی پس از جلسه
- یک جلسه آزمایشی رایگان قبل از آغاز
- جلسه آنلاین از طریق گوگل میت
- بررسی کلی ساختار ارتباطی، نقاط قوت و موانع تعامل
- مناسب برای سازمانها
- بررسی کلی ساختار ارتباطی، نقاط قوت و موانع تعامل
- یک جلسه آزمایشی رایگان قبل از آغاز
- ارائه بازخورد زنده از کوچ
- دو جلسه ۹۰ دقیقهای با حضور اعضای کلیدی تیم
- اجرای تمرینهای گروهی برای همافزایی
- شناسایی چالشهای اصلی تیم
- شناسایی چالشهای اصلی فردی
- ارائه بازخورد زنده از کوچ
- مناسب تیمهای نوپا و استارت آپ ها
- یک جلسه ۹۰ دقیقهای با حضور اعضای کلیدی تیم
به راهکاری فراتر نیاز دارید؟
پلن سفارشی، متناسب با نیاز شما قابل طراحی است.
درخواست مشاوره اختصاصی
برای دریافت مشاوره رایگان و اختصاصی، کافیست اطلاعات تماس خود را در فرم زیر وارد کنید. کارشناسان ما در کوتاهترین زمان ممکن با شما تماس خواهند گرفت و پاسخگوی سوالات شما خواهند بود.